Raggiungere l'uguaglianza di genere e l'empowerment (maggiore forza, autostima e consapevolezza) di tutte le donne e le ragazze
Governance
People Innovation
| KPI | 2020 | 2022 | 2026 | 2030 |
|---|---|---|---|---|
| Policy Diversity&Inclusion | Entro il 2021 | Entro il 2021 | Entro il 2021 | Entro il 2021 |
| Donne in CdA di Gruppo (% sul totale) | 26% | 30% | 35% | 40% |
| KPI | 2020 | 2022 | 2026 | 2030 |
|---|---|---|---|---|
| Manager donne | 21% | 23% | 26% | 30% |
| Dipendenti disabili coinvolti in progetti specifici di supporto/inclusione (% sul totale dipendenti appartenenti a categorie protette) | - | 25% | 80% | 100% |
17%
le donne rispetto al totale della popolazione aziendale
21%
le donne responsabili sul totale dei responsabili
> 90%
il rapporto tra stipendio uomo/donna in tutte le categorie
399
le persone con disabilità o invalidità
(311 uomini e 88 donne)
Azioni
- Ingresso del Gruppo, nel 2021, nel Bloomberg Gender Equality Index
- Aumentata la componenete femminine nel nuovo CdA, oggi pari al 41% dei membri (percentuale ben al di sopra della media italiana e di settore, allineandosi così alla normativa sul Nuovo Codice di Corporate Governance)
- Avviata in AMSA, nell'ambito del progetto GEA2A, l'iniziativa #Rispettiamo volta a promuovere e costruire una cultura del rispetto fondata su valori comuni in tutti i rapporti aziendali
- Definito il progetto “Nuove Energie” (un modello organizzativo di disability management) volto a facilitare il coinvolgimento di persone con disabilità nei progetti aziendali
Andamento delle assunzioni per genere
Stipendio medio uomo/donna per qualifica
| Qualifiche | 2018 Donne/ Uomini |
2019 Donne/ Uomini |
2020 Donne/ Uomini |
|---|---|---|---|
| Dirigenti | 102,7% | 103,4% | 97,7% |
| Quadri | 95,7% | 95,4% | 94,4% |
| Impiegati | 90,4% | 91,3% | 90,5% |
| Operai | 95,8% | 96,4% | 95,2% |
10
volte in cui si è riunito il Comitato per la Sostenibilità e il Territorio
3 mesi
la frequenza in cui il Comitato per la Sostenibilità e il Territorio riferisce al CdA sulle proprie attività
100%
percentuale dei dirigenti che hanno l'MbO
37%
percentuale dei quadri che hanno l'MbO
2%
percentuale degli impiegati che hanno l'MbO
Azioni
- Realizzata una sessione di Induction per il CdA sui temi della sostenibilità (Bilancio Integrato, Piano di Sostenibilità, Bilanci Territoriali) e una più specifica sui temi relativi alla “Politica delle risorse umane” e ai “Valori, cultura e comportamenti in A2A”
- Potenziamento del modello dei rischi tramite l’individuazione di un driver dedicato alle tematiche ESG
- Progressiva integrazione delle tematiche ESG nei processi di Due-Diligence
- Responsabilizzzione di tutti i dipendenti del Gruppo nel raggiungimento degli obiettivi del Piano Strategico, anche grazie alla Politica di remunerazione: a oltre il 32% dei dirigenti del Gruppo sono stati assegnati all’interno della loro scheda MbO, degli obiettivi specifici riconducibili alla lotta al cambiamento climatico (misurabili e coerenti con gli obiettivi di Piano)
7.500
persone interessate dallo smartworking nel 2020
31
figli dei dipendenti iscritti al nido e alla scuole per l'infanzia
(13 all’asilo nido e 18 alla scuola dell’infanzia)
1.109
abbonamenti ai trasporti pubblici locali attivati
480
congedi parentali concessi
Azioni
- Decisa un'ulteriore estensione del perimetro dello smart working, causa emergenza Covid-19
- Proseguiti il nido e la scuola dell’infanzia presso la sede di A2A di Brescia, a disposizione per i figli dei dipendenti
- Realizzati per i figli dei dipendenti laboratori digitali online, i “Tech Camp”, per avvicinare i più giovani al mondo delle tecnologie e offrire un’attività ricreativa durante il lockdown
- Proseguito online il servizio di assistenza socio-psicologica, a disposizione dell’intera popolazione aziendale
- Applicate anche per il 2020 tariffe agevolate per l’acquisto da parte dei dipendenti di abbonamenti ai trasporti pubblici locali
