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SDG 8: Lavoro dignitoso e crescita economica

Sustainable Development Goal

Incentivare una crescita economica duratura, inclusiva e sostenibile, un'occupazione piena e produttiva ed un lavoro dignitoso per tutti

Piano e politica sostenibilità

Economia Circolare

Decarbonizzazione

Smart Solution

People innovation

Azioni

Risk management

Verificare che il sistema di individuazione, gestione e prevenzione dei rischi aziendali copra adeguatamente i rischi di sostenibilità (e in particolare quelli socio-ambientali) anche in termini organizzativi

KPI 2018 2019 Obiettivo piano 2024
Sistema di Risk intelligence specifico sui rischi ESG (stato di avanzamento) in corso in corso Finalizzare al 2022

Fasce deboli

Promuovere tariffe agevolate o altre soluzioni per utenti in difficoltà (es. Banco dell'Energia)

KPI 2018 2019 Obiettivo piano 2024
Fondi raccolti tramite Banco dell'Energia - (M€) 1. 1 1 (al 2020)

Responsible procurement

Sviluppare iniziative volte a diffondere la cultura della salute e sicurezza sul lavoro presso i contractors e altri fornitori. Sviluppare politiche di Green Procurement

KPI 2018 2019 Obiettivo piano 2024
Valore dell’ordinato assegnato a fornitori certificati (%sul totale) 80% 83% > 80%
Fornitori qualificati attivati con requisiti di sostenibilità (%sul totale) 54% 58% > 50%
Incidenza dei criteri di sostenibilità nel processo di vendor rating (% sul totale) 2% 2% 12%
Visite ispettiva ai cantieri (n. visite/anno minimo) 1.682 2.453 2500/anno

Salute e sicurezza

Consolidare il piano di attività di formazione e prevenzione per ridurre gli infortuni e sviluppare nuove iniziative per la salute e sicurezza dei lavoratori

KPI 2018 2019 Obiettivo piano 2024
Indice infortunistico ponderato (indice di frequenza moltiplicato per indice di gravità) 20,70 15,30 14,00

MbO

Introdurre obiettivi di sostenibilità nelle schede MbO (correlazione tra retribuzione del Management e KPI Sostenibilità)

KPI 2018 2019 Obiettivo piano 2024
Dirigenti con MbO di Sostenibilità (% sul totale) 94% 95% 100% (al 2020)
Peso percentuale degli MbO di Sostenibilità (% sul totale) 6% 7% 10%

Formazione

Implementare percorsi formativi volti alla valorizzazione e riqualificazione delle competenze e allo sviluppo professionale (anche su tematiche come sostenibilità, anticorruzione, diritti umani)

KPI 2018 2019 Obiettivo piano 2024
Dipendenti coinvolti in formazione sul Codice Etico (% sul totale) - valore cumulato 77% 87% 100% (al 2022)
Livello medio di gradimento della formazione (Scala 1-7) 6 6 > 5

Change management

Sviluppare progetti di Change Management per migliorare la cultura organizzativa

KPI 2018 2019 Obiettivo piano 2024
Dipendenti coinvolti in almeno un progetto di change management (% sul totale impiegatizio) 100% 100% 100%/anno (impiegati)
Dipendenti Young Talent coinvolti in iniziative di engagement e retention (% sul totale) 100% 100% 100%/anno

Engagement interno

Sviluppare sistemi di ascolto sistematico con i dipendenti, promuovendo iniziative di dialogo e collaborazione

KPI 2018 2019 Obiettivo piano 2024
Dipendenti coinvolti in indagine di ascolto (% sul totale impiegatizio) 100% 100% 100%/anno

Welfare, diversity e pari opportunità

Sviluppare politiche di welfare innovative, anche in relazione alla promozione della parità di genere, e valorizzare le competenze attraverso un ponte generazionale che consenta il trasferimento delle conoscenze ed esperienze tra popolazione junior e senior

KPI 2018 2019 Obiettivo piano 2024
Definizione per tutti i ruoli, di livelli, competenze tecniche attese per livello e relativo abbinamento alle persone (% sul totale mappato)   New 100% (al 2021)
Coinvolgimento dei dipendenti disabili nel piano di valorizzazione delle diverse abilità (% collaboratori disabili Gruppo)   New 50%
Dipendenti coinvolti in Smart Working (% sul totale impiegatizio) 18% 18% 25%

Performance 2019

8

scenari di rischio del Gruppo, classificati secondo le indicazioni del TCFD

> 80%

dei temi materiali di sostenibilità è collegato a uno o più rischi i ndividuati in ambito Enterprise Risk management

87%

dei dipendenti di Gruppo formati sul Codice Etico

RISK MANAGEMENT

Azioni

  • Realizzata la piattaforma “Open HSE”, un nuovo strumento che consente a tutti i dipendenti del Gruppo A2A di essere sempre aggiornati sull’impatto che le tematiche HSE
  • Processo di integrazione delle raccomandazioni TCFD (Task Force on Climate Related Financial Disclosure)
  • Realizzata la mappatura dei rischi e delle opportunità connessi ai temi presenti nella matrice di materialità di Gruppo
  • Sottoscrizione dei Weather Derivatives per la mitigazione dei rischi derivanti dalle variazioni climatiche, che correlano i volumi veduti con i gradi giorno
  • Definizione di una Energy Risk Policy che disciplina le possibili variazioni di prezzo dell'energia e di tutte le commodity energetiche

Performance 2019

6.000

persone in situazione di vulnerabilità aiutate grazie al Bando "Doniamo Energia"

Banco dell'Energia

Azioni

  • Sono proseguiti e in parte terminati i primi 15 progetti selezionati tramite il bando "Doniamo Energia", a supporto delle famiglie in condizione di vulnerabilità economica e sociale
  • Parallelamente sono stati avviati i 16 progetti selezionati durante il secondo bando "Dobiamo Energia 2", che si sono aggiudicati i 2 milioni di euro, raccolti in collaborazione con Fondazione Cariplo
  • Il Banco dell'Energia è stato chiamato a far parte del comitato scientifico del progetto ASSIST (Support Network for Household Energy Saving), un'iniziativa promossa dalla Commissione Europea, coordinata dalItalia, per sostenere i consumatori vulnerabili

Performance 2019

1,2

miliardi di euro ordinato a fornitori, di cui il 96% italiani

 

83%

del valore dell'ordinato emesso a fornitori in possesso di almeno una certificazione

 

37%

fornitori hanno usato il processo Fast2Innovation

 

 

1.453

fornitori valutati su tematiche sociali

1.452

fornitori valutati su tematiche ambientali

72.416

controlli effettuati sui cantieri, di cui il 98% sono risultati conformi

Fornitori qualificati suddivisi per certificazione

Azioni

  • Nuovo questionario di valutazione dei fornitori, con particolare attenzione ai requisiti di sostenibilità
  • Implementato il nuovo processo di approvvigionamento Fast2Innovation
  • Introduzione del Integrity Risk Rating, che valuta i rischi reputazionali dei fornitori e ogni fornitore è tenuto a sottoscrivere il Patto di integrità
  • Nuova metodologia di vendor rating, che vede una valutazione sintetica delle performance dei fornitori
  • Effettuate visite ispettive a 74 appaltatori e 27 subappaltatori

Performance 2019

-14,4%

l'indice di frequenza degli infortuni, pari a 24,95

-14,1%

l'indice di gravità degli infortuni, pari a 0,61

Indici infortunistici

Azioni

  • Realizzazione del docufilm "475 giorni" per sensibilizzare i dipendenti dell'area "igiene ambientale" sui comportamenti corretti da adottare
  • Realizzazione di iniziative formative attraverso l'uso della realtà aumentata
  • Introdotto l'uso dei droni per la verifica degli "spazi confinati"
  • A2A vince il premio della rete regionale "Workplace Health Promotion"
  • Realizzata la campagna di sensibilizzazione "La sicurezza nasce dal pensiero: scegli un lieto fine, segnala!", sulla necessità di segnalare le situazioni di potenziale rischio per la salute e la sicurezza
  • Istituito il Safety Monday, che ha visto la realizzazione di 3 pillole video su: il corretto utilizzo della cintura di sicurezza, la percezione del rischio e la distrazione alla guida

Performance 2019

78

indicatori di sostenibilità monitorati all'interno del Piano

 

95%

dei dirigenti incentivati con MbO di sostenibilità

 

33%

dei quadri incentivati con MbO di sostenibilità

 

2%

dei dipendenti incentivati con MbO

1

obiettivo di sostenibilità nel 100% degli MbO dei dirigenti

9

incontri del Comitato per la Sostenibilità e il Territorio

Azioni

  • Definito il nuovo Piano di Sostenibilità 2020-204 integrato con il Piano Industriale
  • Correlazione tra retribiuzione del Management e KPIs di sostenibilità
  • Approvata dal CdA la matrice dei temi materiali 2019
  • Realizzata una sessione di Induction sui temi della sostenibilità al CdA

Performance 2019

26%

della popolazione aziendale è stata coinvolta in sessioni formative sul Codice Etico e sul D.Lgs. 231/01

 

5.610

ore dedicate alle sessioni formative sul Codice Etico e sul D.Lgs. 231/01

 

49

società del Gruppo hanno un ptoprio un nuovo Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo ex D. Lgs. 231/01

 

28

siti registrati EMAS

26

società certificate ISO 14001

4

siti certificati ISO 50001 (efficienza energetica)

Azioni

  • Definizione di una Politica Anticorruzione
  • Adozione di un nuovo Codice Etico valido per tutte le società del Gruppo
  • Adottata una procedura specifica per l'Internationl Trade Compliance
  • Integrazione del nuovo GDPR in tutte le procedure aziendali con l'identificazione di alcune figure specifiche, oltre a quelle definite dalla normativa: Data Manager e Referenti Privacy

Performance 2019

11.294

dipendenti

 

1,8

milioni di euro investiti in formazione

 

17,8

ore di formazione pro-capite

 

96%

dei dipendenti con contratto a tempo indeterminato

 

0re medie di formazione pro capite

Azioni

  • Proseguito il Progetto ABC di sviluppo manageriale con l'erogazione di due moduli formativi
  • Percorso di Induction dedicaton ai neoassunti, per conoscere meglio il Gruppo
  • Lanciato il programma "Young Talent", la prima Community di A2A composta da giovani scelti dal Management come testimonial di energia e potenzialità
  • Avviato il percorso "Laboratorio delle Competenze Supply Chain"
  • Realizzata un'indagine per valutare il livello di gradimento percepito dai clienti interni rispetto ai servizi delle strutture di Staff

Performance 2019

877

assunzioni, di cui il 40% under 30

 

956

dipendenti in smart working
(lavoro da casa un giorno a settimana)

 

18.700

giornate lavorate in modo smart

 

 

387

part-time

557

congedi parentali

440

persone diversamente abili, di queste il 23% sono donne

Dipendenti suddivisi per fasce d'età

Azioni

  • Integrazione, con nuove iniziative dedicate alla persona e alla propria famiglia, del programma di welfare aziendale "Welfare A2A", interamente gestito mediante una piattaforma web dedicata
  • Avviato il progetto "Nuove Energie", volto a minimizzare gli impatti della disabilità e a rispondere alle esigenze specifiche di ciascun diversamente abile
  • Anche quest'anno è proseguito il servizio di assistenza socio-psicologica in 14 sedi del Gruppo A2A, che ha coinvolto 3.187 dipendenti
  • Lanciato il progetto GEA (Gender Equality), volto a garantire il bilanciamento di genere in azienda, che ha visto il suo punto di partenza nell'attrazione dei migliori talenti femminili durante le iniziative di employer branding organizzate nel 2019

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