Incentivare una crescita economica duratura, inclusiva e sostenibile, un'occupazione piena e produttiva ed un lavoro dignitoso per tutti
Economia Circolare
Decarbonizzazione
Smart Solution
People innovation
| KPI | 2018 | 2019 | Obiettivo piano 2024 |
|---|---|---|---|
| Sistema di Risk intelligence specifico sui rischi ESG (stato di avanzamento) | in corso | in corso | Finalizzare al 2022 |
| KPI | 2018 | 2019 | Obiettivo piano 2024 |
|---|---|---|---|
| Fondi raccolti tramite Banco dell'Energia - (M€) | 1. | 1 | 1 (al 2020) |
| KPI | 2018 | 2019 | Obiettivo piano 2024 |
|---|---|---|---|
| Valore dell’ordinato assegnato a fornitori certificati (%sul totale) | 80% | 83% | > 80% |
| Fornitori qualificati attivati con requisiti di sostenibilità (%sul totale) | 54% | 58% | > 50% |
| Incidenza dei criteri di sostenibilità nel processo di vendor rating (% sul totale) | 2% | 2% | 12% |
| Visite ispettiva ai cantieri (n. visite/anno minimo) | 1.682 | 2.453 | 2500/anno |
| KPI | 2018 | 2019 | Obiettivo piano 2024 |
|---|---|---|---|
| Indice infortunistico ponderato (indice di frequenza moltiplicato per indice di gravità) | 20,70 | 15,30 | 14,00 |
| KPI | 2018 | 2019 | Obiettivo piano 2024 |
|---|---|---|---|
| Dirigenti con MbO di Sostenibilità (% sul totale) | 94% | 95% | 100% (al 2020) |
| Peso percentuale degli MbO di Sostenibilità (% sul totale) | 6% | 7% | 10% |
| KPI | 2018 | 2019 | Obiettivo piano 2024 |
|---|---|---|---|
| Dipendenti coinvolti in formazione sul Codice Etico (% sul totale) - valore cumulato | 77% | 87% | 100% (al 2022) |
| Livello medio di gradimento della formazione (Scala 1-7) | 6 | 6 | > 5 |
| KPI | 2018 | 2019 | Obiettivo piano 2024 |
|---|---|---|---|
| Dipendenti coinvolti in almeno un progetto di change management (% sul totale impiegatizio) | 100% | 100% | 100%/anno (impiegati) |
| Dipendenti Young Talent coinvolti in iniziative di engagement e retention (% sul totale) | 100% | 100% | 100%/anno |
| KPI | 2018 | 2019 | Obiettivo piano 2024 |
|---|---|---|---|
| Dipendenti coinvolti in indagine di ascolto (% sul totale impiegatizio) | 100% | 100% | 100%/anno |
| KPI | 2018 | 2019 | Obiettivo piano 2024 |
|---|---|---|---|
| Definizione per tutti i ruoli, di livelli, competenze tecniche attese per livello e relativo abbinamento alle persone (% sul totale mappato) | New | 100% (al 2021) | |
| Coinvolgimento dei dipendenti disabili nel piano di valorizzazione delle diverse abilità (% collaboratori disabili Gruppo) | New | 50% | |
| Dipendenti coinvolti in Smart Working (% sul totale impiegatizio) | 18% | 18% | 25% |
8
scenari di rischio del Gruppo, classificati secondo le indicazioni del TCFD
> 80%
dei temi materiali di sostenibilità è collegato a uno o più rischi i ndividuati in ambito Enterprise Risk management
87%
dei dipendenti di Gruppo formati sul Codice Etico
Azioni
- Realizzata la piattaforma “Open HSE”, un nuovo strumento che consente a tutti i dipendenti del Gruppo A2A di essere sempre aggiornati sull’impatto che le tematiche HSE
- Processo di integrazione delle raccomandazioni TCFD (Task Force on Climate Related Financial Disclosure)
- Realizzata la mappatura dei rischi e delle opportunità connessi ai temi presenti nella matrice di materialità di Gruppo
- Sottoscrizione dei Weather Derivatives per la mitigazione dei rischi derivanti dalle variazioni climatiche, che correlano i volumi veduti con i gradi giorno
- Definizione di una Energy Risk Policy che disciplina le possibili variazioni di prezzo dell'energia e di tutte le commodity energetiche
6.000
persone in situazione di vulnerabilità aiutate grazie al Bando "Doniamo Energia"
Azioni
- Sono proseguiti e in parte terminati i primi 15 progetti selezionati tramite il bando "Doniamo Energia", a supporto delle famiglie in condizione di vulnerabilità economica e sociale
- Parallelamente sono stati avviati i 16 progetti selezionati durante il secondo bando "Dobiamo Energia 2", che si sono aggiudicati i 2 milioni di euro, raccolti in collaborazione con Fondazione Cariplo
- Il Banco dell'Energia è stato chiamato a far parte del comitato scientifico del progetto ASSIST (Support Network for Household Energy Saving), un'iniziativa promossa dalla Commissione Europea, coordinata dalItalia, per sostenere i consumatori vulnerabili
1,2
miliardi di euro ordinato a fornitori, di cui il 96% italiani
83%
del valore dell'ordinato emesso a fornitori in possesso di almeno una certificazione
37%
fornitori hanno usato il processo Fast2Innovation
1.453
fornitori valutati su tematiche sociali
1.452
fornitori valutati su tematiche ambientali
72.416
controlli effettuati sui cantieri, di cui il 98% sono risultati conformi
Fornitori qualificati suddivisi per certificazione
Azioni
- Nuovo questionario di valutazione dei fornitori, con particolare attenzione ai requisiti di sostenibilità
- Implementato il nuovo processo di approvvigionamento Fast2Innovation
- Introduzione del Integrity Risk Rating, che valuta i rischi reputazionali dei fornitori e ogni fornitore è tenuto a sottoscrivere il Patto di integrità
- Nuova metodologia di vendor rating, che vede una valutazione sintetica delle performance dei fornitori
- Effettuate visite ispettive a 74 appaltatori e 27 subappaltatori
-14,4%
l'indice di frequenza degli infortuni, pari a 24,95
-14,1%
l'indice di gravità degli infortuni, pari a 0,61
Indici infortunistici
Azioni
- Realizzazione del docufilm "475 giorni" per sensibilizzare i dipendenti dell'area "igiene ambientale" sui comportamenti corretti da adottare
- Realizzazione di iniziative formative attraverso l'uso della realtà aumentata
- Introdotto l'uso dei droni per la verifica degli "spazi confinati"
- A2A vince il premio della rete regionale "Workplace Health Promotion"
- Realizzata la campagna di sensibilizzazione "La sicurezza nasce dal pensiero: scegli un lieto fine, segnala!", sulla necessità di segnalare le situazioni di potenziale rischio per la salute e la sicurezza
- Istituito il Safety Monday, che ha visto la realizzazione di 3 pillole video su: il corretto utilizzo della cintura di sicurezza, la percezione del rischio e la distrazione alla guida
78
indicatori di sostenibilità monitorati all'interno del Piano
95%
dei dirigenti incentivati con MbO di sostenibilità
33%
dei quadri incentivati con MbO di sostenibilità
2%
dei dipendenti incentivati con MbO
1
obiettivo di sostenibilità nel 100% degli MbO dei dirigenti
9
incontri del Comitato per la Sostenibilità e il Territorio
Azioni
- Definito il nuovo Piano di Sostenibilità 2020-204 integrato con il Piano Industriale
- Correlazione tra retribiuzione del Management e KPIs di sostenibilità
- Approvata dal CdA la matrice dei temi materiali 2019
- Realizzata una sessione di Induction sui temi della sostenibilità al CdA
26%
della popolazione aziendale è stata coinvolta in sessioni formative sul Codice Etico e sul D.Lgs. 231/01
5.610
ore dedicate alle sessioni formative sul Codice Etico e sul D.Lgs. 231/01
49
società del Gruppo hanno un ptoprio un nuovo Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo ex D. Lgs. 231/01
28
siti registrati EMAS
26
società certificate ISO 14001
4
siti certificati ISO 50001 (efficienza energetica)
Azioni
- Definizione di una Politica Anticorruzione
- Adozione di un nuovo Codice Etico valido per tutte le società del Gruppo
- Adottata una procedura specifica per l'Internationl Trade Compliance
- Integrazione del nuovo GDPR in tutte le procedure aziendali con l'identificazione di alcune figure specifiche, oltre a quelle definite dalla normativa: Data Manager e Referenti Privacy
11.294
dipendenti
1,8
milioni di euro investiti in formazione
17,8
ore di formazione pro-capite
96%
dei dipendenti con contratto a tempo indeterminato
0re medie di formazione pro capite
Azioni
- Proseguito il Progetto ABC di sviluppo manageriale con l'erogazione di due moduli formativi
- Percorso di Induction dedicaton ai neoassunti, per conoscere meglio il Gruppo
- Lanciato il programma "Young Talent", la prima Community di A2A composta da giovani scelti dal Management come testimonial di energia e potenzialità
- Avviato il percorso "Laboratorio delle Competenze Supply Chain"
- Realizzata un'indagine per valutare il livello di gradimento percepito dai clienti interni rispetto ai servizi delle strutture di Staff
877
assunzioni, di cui il 40% under 30
956
dipendenti in smart working
(lavoro da casa un giorno a settimana)
18.700
giornate lavorate in modo smart
387
part-time
557
congedi parentali
440
persone diversamente abili, di queste il 23% sono donne
Dipendenti suddivisi per fasce d'età
Azioni
- Integrazione, con nuove iniziative dedicate alla persona e alla propria famiglia, del programma di welfare aziendale "Welfare A2A", interamente gestito mediante una piattaforma web dedicata
- Avviato il progetto "Nuove Energie", volto a minimizzare gli impatti della disabilità e a rispondere alle esigenze specifiche di ciascun diversamente abile
- Anche quest'anno è proseguito il servizio di assistenza socio-psicologica in 14 sedi del Gruppo A2A, che ha coinvolto 3.187 dipendenti
- Lanciato il progetto GEA (Gender Equality), volto a garantire il bilanciamento di genere in azienda, che ha visto il suo punto di partenza nell'attrazione dei migliori talenti femminili durante le iniziative di employer branding organizzate nel 2019
