Incentivare una crescita economica duratura, inclusiva e sostenibile, un'occupazione piena e produttiva ed un lavoro dignitoso per tutti
Economia Circolare
Decarbonizzazione
Smartness nelle reti e nei servizi
People innovation
| KPI | 2017 | 2018 | Obiettivo piano 2023 |
|---|---|---|---|
| Sistema di risk intelligence specifico sui rischi di sostenibilità | avviato | in corso | finalizzare integrazione |
| KPI | 2017 | 2018 | Obiettivo piano 2023 |
|---|---|---|---|
| Fondi raccolti tramite Banco dell'Energia - 2a fase (M€) | n.d. | n.d. | 1 (al 2019) |
| KPI | 2017 | 2018 | Obiettivo piano 2023 |
|---|---|---|---|
| Numero visite ispettive effettuate nei cantieri stradali |
727 |
1.682 | 1500/anno |
| KPI | 2017 | 2018 | Obiettivo piano 2023 |
|---|---|---|---|
| Indice infortunistico ponderato (indice di frequenza moltiplicato per indice di gravità) | 26,10 | 20,91 | 17,00 |
| KPI | 2017 | 2018 | Obiettivo piano 2023 |
|---|---|---|---|
| Dirigenti con MbO di Sostenibilità (% sul totale) | 85% | 90% | 100% (al 2020) |
| Peso percentuale degli MbO di sostenibilità sul totale del variabile | 5% | 6% | 10% (al 2022) |
| Dipendenti valutati su parametri CSR (% sul totale) | 0% | 0% | 100% (al 2020) |
| KPI | 2017 | 2018 | Obiettivo piano 2023 |
|---|---|---|---|
| Dipendenti coinvolti in sensibilizzazione/formazione in tema di sostenibilità (% sul totale) | 100% | 100% | 100%/anno |
| Dipendenti coinvolti in formazione sul nuovo Codice Etico (% sul totale) | 61% | 77% | 100% (al 2022) |
| Livello medio di gradimento della formazione (Scala 1-7) | 6 | 6 | > 5 |
| KPI | 2017 | 2018 | Obiettivo piano 2023 |
|---|---|---|---|
| Numero dipendenti coinvolti in almeno un progetto di change management l'anno (% sul totale impiegatizio) | 100% | 100% | 100%/anno |
| Dipendenti sottoposti a induction (% sul totale laureati under 35) | 32% | 100% | 100%/anno |
| Dipendenti Young Talent coinvolti in iniziative di engagement e retention (% sul totale) | n.d. | 100% | 100%/anno |
| Dipendenti coinvolti in progetti di Smart Working (% sul totale impiegatizio) | 5% | 18% | 25% |
| KPI | 2017 | 2018 | Obiettivo piano 2023 |
|---|---|---|---|
| Dipendenti coinvolti in indagine di ascolto (% sul totale) | 100% | 100% | 100%/anno |
| KPI | 2017 | 2018 | Obiettivo piano 2023 |
|---|---|---|---|
| Mappatura puntuale competenze hard e soft delle strutture coinvolte rispetto ai ruoli richiesti | n.d. | n.d. | 100% (al 2020) |
10
scenari di opportunità individuati, che si distribuiscono principalmente sulle tipologie "iniziative strategiche di Piano", "Salute e Sicurezza" e "Variazioni climatiche"
8
milioni di euro di potenziale incremento della redditività in arco Piano Industriale grazie agli scenari di opportunità individuati
Azioni
- Integrazione delle tematiche di sostenibilità nelle attività di Risk Management
- Progetto di ricerca per la realizzazione di un sistema di prevenzione e mitigazione degli allagamenti del sistema idrico di scarico del Depuratore di Verziano
- Definizione di una procedura per la gestione degli eventi franosi sugli impianti idroelettrici
6.000
persone in situazione di vulnerabilità intercettate e supportate con il Bando "Doniamo Energia"
Azioni
- Grazie ad una partnership con UBi Comunità, UBI Banca ha annunciato l'emissone di un nuovo prestito obbligazionario solidale (Social Bond) "UBI Comunità per Banco dell'Energi Onlus", i cui proventi - pari a 100 mila euro - sono stati devoluti a titolo di liberalità a favore del Banco dell'Energia onlus
- Assegnati 2 milioni di euro ai primi 15 progetti selezionati tramite il bando "Doniamo Energia", a supporto delle famiglie in condizione di vulnerabilità economica e sociale; promosso un secondo bando da Banco dell'Energia, in collaborazione con Fondazione Cariplo
103.000
ore di formazione su salute e sicurezza e campagna di sensibilizzazione "La Sicurezza nasce dal pensiero"
8%
l'indice di frequenza degli infortuni, pari a 29,14
-13%
l'indice di gravità degli infortuni, pari a 0,71
Indici infortunistici
Azioni
- Istituita la settimana di sensibilizzazione sui temi di ambiente, salute e sicurezza
- Nuove edizioni del progetto LiHS (Leadership in Health&Safety) nella BU Reti e Calore e nella BU Generazione
- Erogato un modulo di formazione specifico sulla gestione degli appalti in ambito sicurezza
- Progetto Smart DPI, sistema mobile di alert per il corretto utilizzo dei dispositivi di protezione individuale
> 60
indicatori di sostenibilità monitorati all'interno del Piano
90%
dei dirigenti incentivati con MbO di sostenibilità
30%
dei quadri incentivati con MbO di sostenibilità
9
incontri del Comitato per la Sostenibilità e il Territorio
Azioni
- Definito il nuovo Piano di Sostenibilità 2019-2023 integrato con il Piano Industriale
- Correlazione tra retribiuzione del Management e KPIs di sostenibilità
- Approvata dal CdA la matrice dei temi materiali 2018
- Realizzata una sessione di Induction sui temi della sostenibilità al CdA
37%
della popolazione aziendale è stata coinvolta in sessioni formative sul Codice Etico e il D.Lgs. 231/01, per un totale di 6.792 ore
52
società del Gruppo hanno adottato un nuovo Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo ex. D. Lgs. 231/01
27
siti registrati EMAS
25
società certificate ISO 14001
Azioni
- Definizione di una Politica Anticorruzione
- Adozione di un nuovo Codice Etico valido per tutte le società del Gruppo
- Adottata una procedura specifica per l'International Trade Compliance
- Integrazione del nuovo GDPR in tutte le procedure aziendali con l'identificazione di alcune figure specifiche, oltre a quelle definite dalla normativa: Data Manager e Referenti Privacy
11.196
dipendenti
2,5
milioni di euro investiti in formazone
20,3
ore di formazione pro-capite (+ 8,6% rispetto al 2017)
8.400
giornate lavorate in modo "smart"
0re medie di formazione pro capite
Azioni
- Proseguito il Progetto ABC di sviluppo manageriale con l'erogazione di due moduli formativi
- Percorso di Induction dedicato ai neoassunti, per conoscere meglio il Gruppo
- Lanciato il programma "Young Talent", la prima Community di A2A composta da giovani scelti dal Management come testimonial di energia e potenzialità
- Avviato il percorso "Laboratorio delle Competenze Supply Chain"
- Realizzata un'indagine per valutare il livello di gradimento percepito dai clienti interni rispetto ai servizi delle strutture di Staff
954
dipendenti in smart working (lavoro da casa un giorno a settimana)
350
part-time
530
congedi parentali
477
persone appartenenti a categorie protette
Dipendenti suddivisi per fasce d'età
Azioni
- Nuovo programma "Tempo per le famiglie" presso l'asilo nido aziendale di Brescia
- Avviata la piattaforma welfare per convertire il premio di risultato in beni e servizi di previdenza complementare
- Introduzione della figura del "Disability Manager"
- Promosso il servizio di assistenza socio-psicologica presente in 14 sedi del Gruppo A2A, che ha coinvolto 2.956 dipendent
