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SDG 8: Lavoro dignitoso e crescita economica

Sustainable Development Goal

Incentivare una crescita economica duratura, inclusiva e sostenibile, un'occupazione piena e produttiva ed un lavoro dignitoso per tutti

Piano e politica sostenibilità

Economia Circolare

Decarbonizzazione

Smartness nelle reti e nei servizi

People innovation

Azioni

Risk management

Verificare che il sistema di individuazione, gestione e prevenzione dei rischi aziendali copra adeguatamente i rischi di sostenibilità (e in particolare quelli socio-ambientali) anche in termini organizzativi

KPI 2017 2018 Obiettivo piano 2023
Sistema di risk intelligence specifico sui rischi di sostenibilità avviato in corso finalizzare integrazione

Fasce deboli

Promuovere tariffe agevolate o altre soluzioni per utenti in difficoltà (es. Banco dell'Energia)

KPI 2017 2018 Obiettivo piano 2023
Fondi raccolti tramite Banco dell'Energia - 2a fase (M€) n.d. n.d. 1 (al 2019)

Responsible procurement

Sviluppare iniziative volte a diffondere la cultura della salute e sicurezza sul lavoro presso i contractors e altri fornitori. Sviluppare politiche di Green Procurement

KPI 2017 2018 Obiettivo piano 2023
Numero visite ispettive effettuate nei cantieri stradali

727

1.682 1500/anno

Salute e sicurezza

Consolidare il piano di attività di formazione e prevenzione per ridurre gli infortuni e sviluppare nuove iniziative per la salute e sicurezza dei lavoratori

KPI 2017 2018 Obiettivo piano 2023
Indice infortunistico ponderato (indice di frequenza moltiplicato per indice di gravità) 26,10 20,91 17,00

MbO

Introdurre obiettivi di sostenibilità nelle schede MbO (correlazione tra retribuzione del Management e KPI Sostenibilità)

KPI 2017 2018 Obiettivo piano 2023
Dirigenti con MbO di Sostenibilità (% sul totale) 85% 90% 100% (al 2020)
Peso percentuale degli MbO di sostenibilità sul totale del variabile 5% 6% 10% (al 2022)
Dipendenti valutati su parametri CSR (% sul totale) 0% 0% 100% (al 2020)

Formazione

Implementare percorsi formativi volti alla valorizzazione e riqualificazione delle competenze e allo sviluppo professionale (anche su tematiche come sostenibilità, anticorruzione, diritti umani)

KPI 2017 2018 Obiettivo piano 2023
Dipendenti coinvolti in sensibilizzazione/formazione in tema di sostenibilità (% sul totale) 100% 100% 100%/anno
Dipendenti coinvolti in formazione sul nuovo Codice Etico (% sul totale) 61% 77% 100% (al 2022)
Livello medio di gradimento della formazione (Scala 1-7) 6 6 > 5

Change management

Sviluppare progetti di Change Management per migliorare la cultura organizzativa

KPI 2017 2018 Obiettivo piano 2023
Numero dipendenti coinvolti in almeno un progetto di change management l'anno (% sul totale impiegatizio) 100% 100% 100%/anno
Dipendenti sottoposti a induction (% sul totale laureati under 35) 32% 100% 100%/anno
Dipendenti Young Talent coinvolti in iniziative di engagement e retention (% sul totale) n.d. 100% 100%/anno
Dipendenti coinvolti in progetti di Smart Working  (% sul totale impiegatizio) 5% 18% 25%

Engagement interno

Sviluppare sistemi di ascolto sistematico con i dipendenti, promuovendo iniziative di dialogo e collaborazione

KPI 2017 2018 Obiettivo piano 2023
Dipendenti coinvolti in indagine di ascolto (% sul totale) 100% 100% 100%/anno

Welfare

Sviluppare politiche di welfare innovative, anche in relazione alla promozione della parità di genere, e valorizzare le competenze attraverso un ponte generazionale che consenta il trasferimento delle conoscenze ed esperienze tra popolazione junior e senior

KPI 2017 2018 Obiettivo piano 2023
Mappatura puntuale competenze hard e soft delle strutture coinvolte rispetto ai ruoli richiesti n.d. n.d. 100% (al 2020)

Performance 2018

10

scenari di opportunità individuati, che si distribuiscono principalmente sulle tipologie "iniziative strategiche di Piano", "Salute e Sicurezza" e "Variazioni climatiche"

8

milioni di euro di potenziale incremento della redditività in arco Piano Industriale grazie agli scenari di opportunità individuati

RISK MANAGEMENT

Azioni

  • Integrazione delle tematiche di sostenibilità nelle attività di Risk Management
  • Progetto di ricerca per la realizzazione di un sistema di prevenzione e mitigazione degli allagamenti del sistema idrico di scarico del Depuratore di Verziano
  • Definizione di una procedura per la gestione degli eventi franosi sugli impianti idroelettrici

Performance 2018

6.000

persone in  situazione di vulnerabilità intercettate e supportate con il Bando "Doniamo Energia"

Banco dell'Energia

Azioni

  • Grazie ad una partnership con UBi Comunità, UBI Banca ha annunciato l'emissone di un nuovo prestito obbligazionario solidale (Social Bond) "UBI Comunità per Banco dell'Energi Onlus", i cui proventi - pari a 100 mila euro - sono stati devoluti a titolo di liberalità a favore del Banco dell'Energia onlus
  • Assegnati 2 milioni di euro ai primi 15 progetti selezionati tramite il bando "Doniamo Energia", a supporto delle famiglie in condizione di vulnerabilità economica e sociale; promosso un secondo bando da Banco dell'Energia, in collaborazione con Fondazione Cariplo

Performance 2018

103.000

ore di formazione su salute e sicurezza e campagna di sensibilizzazione "La Sicurezza nasce dal pensiero"

8%

l'indice di frequenza degli infortuni, pari a 29,14

-13%

l'indice di gravità degli infortuni, pari a 0,71

Indici infortunistici

Azioni

  • Istituita la settimana di sensibilizzazione sui temi di ambiente, salute e sicurezza
  • Nuove edizioni del progetto LiHS (Leadership in Health&Safety) nella BU Reti e Calore e nella BU Generazione
  • Erogato un modulo di formazione specifico sulla gestione degli appalti in ambito sicurezza
  • Progetto Smart DPI, sistema mobile di alert per il corretto utilizzo dei dispositivi di protezione individuale

Performance 2018

> 60

indicatori di sostenibilità monitorati all'interno del Piano

90%

dei dirigenti incentivati con MbO di sostenibilità

30%

dei quadri incentivati con MbO di sostenibilità

9

incontri del Comitato per la Sostenibilità e il Territorio

Azioni

  • Definito il nuovo Piano di Sostenibilità 2019-2023 integrato con il Piano Industriale
  • –Correlazione tra retribiuzione del Management e KPIs di sostenibilità
  • Approvata dal CdA la matrice dei temi materiali 2018
  • Realizzata una sessione di Induction sui temi della sostenibilità al CdA

Performance 2018

37%

della popolazione aziendale è stata coinvolta in sessioni formative sul Codice Etico e il D.Lgs. 231/01, per un totale di 6.792 ore

52

società del Gruppo hanno adottato un nuovo Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo ex. D. Lgs. 231/01

27

siti registrati EMAS

25

società certificate ISO 14001

Azioni

  • Definizione di una Politica Anticorruzione
  • Adozione di un nuovo Codice Etico valido per tutte le società del Gruppo
  • Adottata una procedura specifica per l'International Trade Compliance
  • Integrazione del nuovo GDPR in tutte le procedure aziendali con l'identificazione di alcune figure specifiche, oltre a quelle definite dalla normativa: Data Manager e Referenti Privacy

Performance 2018

11.196

dipendenti

2,5

milioni di euro investiti in formazone

20,3

ore di formazione pro-capite (+ 8,6% rispetto al 2017)

8.400

giornate lavorate in modo "smart"

0re medie di formazione pro capite

Azioni

  • Proseguito il Progetto ABC di sviluppo manageriale con l'erogazione di due moduli formativi
  • Percorso di Induction dedicato ai neoassunti, per conoscere meglio il Gruppo
  • Lanciato il programma "Young Talent", la prima Community di A2A composta da giovani scelti dal Management come testimonial di energia e potenzialità
  • Avviato il percorso "Laboratorio delle Competenze Supply Chain"
  • Realizzata un'indagine per valutare il livello di gradimento percepito dai clienti interni rispetto ai servizi delle strutture di Staff

Performance 2018

954

dipendenti in smart working (lavoro da casa un giorno a settimana)

350

part-time

530

congedi parentali

477

persone appartenenti a categorie protette

Dipendenti suddivisi per fasce d'età

Azioni

  • Nuovo programma "Tempo per le famiglie" presso l'asilo nido aziendale di Brescia
  • Avviata la piattaforma welfare per convertire il premio di risultato in beni e servizi di previdenza complementare
  • Introduzione della figura del "Disability Manager"
  • Promosso il servizio di assistenza socio-psicologica presente in 14 sedi del Gruppo A2A, che ha coinvolto 2.956 dipendent

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