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Change management

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Change management

Sviluppare progetti di Change Management per migliorare la cultura organizzativa

KPI 2017 2018 Obiettivo piano 2023
Numero dipendenti coinvolti in almeno un progetto di change management l'anno (% sul totale impiegatizio) 100% 100% 100%/anno
Dipendenti sottoposti a induction (% sul totale laureati under 35) 32% 100% 100%/anno
Dipendenti Young Talent coinvolti in iniziative di engagement e retention (% sul totale) n.d. 100% 100%/anno
Dipendenti coinvolti in progetti di Smart Working  (% sul totale impiegatizio) 5% 18% 25%

Sustainable development goal

LAVORO DIGNITOSO E CRESCITA ECONOMICA

Incentivare una crescita economica duratura, inclusiva e sostenibile, un'occupazione piena e produttiva ed un lavoro dignitoso per tutti

Temi materiali

Performance 2018

11.196

dipendenti

2,5

milioni di euro investiti in formazione

20,3

ore di formazione pro-capite (+ 8,6% rispetto al 2017)

8.400

giornate lavorate in modo smart

Ore medie di formazione pro capite

Azioni

  • Proseguito il Progetto ABC di sviluppo manageriale con l'erogazione di due moduli formativi
  • Percorso di Induction dedicaton ai neoassunti, per conoscere meglio il Gruppo
  • Lanciato il programma "Young Talent", la prima Community di A2A composta da giovani scelti dal Management come testimonial di energia e potenzialità
  • Avviato il percorso "Laboratorio delle Competenze" Supply Chain"
  • Realizzata un'indagine per valutare il livello di gradimento percepito dai clienti interni rispetto ai servizi delle strutture di Staff

Scopri le altre azioni del Pilastro People Innovation