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Change management

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Change management

Sviluppare progetti di Change Management per migliorare la cultura organizzativa

KPI 2018 2019 Obiettivo piano 2024
Dipendenti coinvolti in almeno un progetto di change management (% sul totale impiegatizio) 100% 100% 100%/anno (impiegati)
Dipendenti Young Talent coinvolti in iniziative di engagement e retention (% sul totale) 100% 100% 100%/anno

Sustainable development goal

LAVORO DIGNITOSO E CRESCITA ECONOMICA

Incentivare una crescita economica duratura, inclusiva e sostenibile, un'occupazione piena e produttiva ed un lavoro dignitoso per tutti

Temi materiali

Performance 2019

11.294

dipendenti

1,8

milioni di euro investiti in formazione

17,8

ore di formazione pro-capite

96%

 dei dipendenti con contratto a tempo indeterminato

Ore medie di formazione pro capite

Azioni

  • Realizzate numerose iniziative di formazione tecnico-specialistica per favorire lo sviluppo delle competenze (tecniche di vendita e public speaking, assistenza all'igiene ambientale, biodiversità, servizi di manutenzione, Enterprise Risk Management)
  • Potenziato lo strumento del job posting e sperimentato quello dell'Internal Referral, che ha dato agli Young Talent la possibilità di segnalare delle persone di propria conoscenza per le posizioni aperte e ancora scoperte
  • Percorso di Induction dedicato ai neoassunti, per conoscere meglio il Gruppo
  • Istituita la Digital Academy, a supporto del cambiamento digitale del Gruppo, che è stata lanciata da un questionario online, denominato "Digital DNA", che ha consentito di profilare la popolazione aziendale sul tema

Scopri le altre azioni del Pilastro People Innovation