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Formazione

Implementare percorsi formativi volti alla valorizzazione e riqualificazione delle competenze e allo sviluppo professionale (anche su tematiche come sostenibilità, anticorruzione, diritti umani)

KPI 2018 2019 Obiettivo piano 2024
Dipendenti coinvolti in formazione sul Codice Etico (% sul totale) - valore cumulato 77% 87% 100% (al 2022)
Livello medio di gradimento della formazione (Scala 1-7) 6 6 > 5

Sustainable development goal

LAVORO DIGNITOSO E CRESCITA ECONOMICA

Incentivare una crescita economica duratura, inclusiva e sostenibile, un'occupazione piena e produttiva ed un lavoro dignitoso per tutti

Temi materiali

Performance 2019

26%

della popolazione aziendale è stata coinvolta in sessioni formative sul Codice Etico e sul D.Lgs. 231/01

 

5.610

ore dedicate alle sessioni formative sul Codice Etico e sul D.Lgs. 231/01

 

49

società del Gruppo hanno adottato un proprio nuovo Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo ex D. Lgs. 231/01

 

28

siti registrati EMAS

26

società certificate ISO 14001

4

siti certificati ISO 50001 (efficienza energetica)

Azioni

  • Definizione di una Politica Anticorruzione
  • Adozione di un nuovo Codice Etico valido per tutte le società del Gruppo
  • Adottata una procedura specifica per l'Internationl Trade Compliance
  • Integrazione del nuovo GDPR in tutte le procedure aziendali con l'identificazione di alcune figure specifiche, oltre a quelle definite dalla normativa: Data Manager e Referenti Privacy

Performance 2019

11.294

dipendenti

 

1,8

milioni di euro investiti in formazione

 

17,8

ore di formazione pro-capite

 

96%

dei dipendenti con contratto a tempo indeterminato

 

Ore medie di formazione pro capite

Azioni

  • Proseguito il Progetto ABC di sviluppo manageriale con l'erogazione di due moduli formativi
  • Percorso di Induction dedicaton ai neoassunti, per conoscere meglio il Gruppo
  • Lanciato il programma "Young Talent", la prima Community di A2A composta da giovani scelti dal Management come testimonial di energia e potenzialità
  • Avviato il percorso "Laboratorio delle Competenze Supply Chain"
  • Realizzata un'indagine per valutare il livello di gradimento percepito dai clienti interni rispetto ai servizi delle strutture di Staff

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