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Diversità e welfare

Sviluppare pratiche e condizioni di lavoro adeguate ad assicurare pari opportunità a tutti i dipendenti, anche attraverso un ponte generazionale che consenta il trasferimento delle conoscenze ed esperienze tra popolazione junior e senior; promuovere il benessere dei dipendenti attraverso politiche di welfare, finalizzate ad assicurare un buon ambiente di lavoro e una conciliazione tra vita privata e professionale.

Performance 2019

877

assunzioni, di cui il 40% under 30

956

dipendenti in smart working (lavoro da casa un giorno a settimana)

18.700

giornate lavorate in modo smart

387

part-time 

557

congedi parentali

440

persone diversamente abili, di queste il 23% sono donne

Dipendenti suddivisi per fasce di età

Azioni

  • Integrazione, con nuove iniziative dedicate alla persona e alla propria famiglia, del programma di welfare aziendale "Welfare A2A", interamente gestito mediante una piattaforma web dedicata
  • Avviato il progetto "Nuove Energie", volto a minimizzare gli impatti della disabilità e a rispondere alle esigenze specifiche di ciascun diversamente abile
  • Anche quest'anno è proseguito il servizio di assistenza socio-psicologica in 14 sedi del Gruppo A2A, che ha coinvolto 3.187 dipendenti
  • Lanciato il progetto GEA (Gender Equality), volto a garantire il bilanciamento di genere in azienda, che ha visto il suo punto di partenza nell'attrazione dei migliori talenti femminili durante le iniziative di employer branding organizzate nel 2019

Piano e politica sostenibilità

Economia Circolare
Decarbonizzazione
Smart Solution
People innovation

Engagement interno

Sviluppare sistemi di ascolto sistematico con i dipendenti, promuovendo iniziative di dialogo e collaborazione

KPI Anno 2018 Anno 2019 Obiettivo Piano 2024 ID Termine
Dipendenti coinvolti in indagine di ascolto (% sul totale impiegatizio) 100% 100% 100%/anno 876 935

Welfare, diversity e pari opportunità

Sviluppare politiche di welfare innovative, anche in relazione alla promozione della parità di genere, e valorizzare le competenze attraverso un ponte generazionale che consenta il trasferimento delle conoscenze ed esperienze tra popolazione junior e senior

KPI Anno 2018 Anno 2019 Obiettivo Piano 2024 ID Termine
Donne in posizioni di responsabilità (% sul totale di dipendenti responsabili) 20% 21% 25% 876 941
Dipendenti coinvolti in iniziative di welfare (% sul totale) 90% 100% 100% (al 2020) 876 941
Definizione per tutti i ruoli, di livelli, competenze tecniche attese per livello e relativo abbinamento alle persone (% sul totale mappato) New 100% (al 2021) 876 935
Coinvolgimento dei dipendenti disabili nel piano di valorizzazione delle diverse abilità (% collaboratori disabili Gruppo) New 50% 876 935
Dipendenti coinvolti in Smart Working (% sul totale impiegatizio) 18% 18% 25% 876 935

Sustainable Development Goal