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Valorizzazione del capitale umano

Implementare percorsi di crescita professionale e politiche di attrazione e “retention” dei talenti; creare percorsi di sviluppo e formazione, volti a potenziare le competenze tecniche, manageriali e organizzative dei dipendenti; attivare sistemi di ascolto strutturato dei dipendenti, grazie anche a iniziative di dialogo e collaborazione sistematici.

Performance 2019

11.294

dipendenti

1,8

milioni di euro investiti in formazone

17,8

ore di formazione pro-capite 

96%

dei dipendenti con contratto a tempo indeterminato

ore medie di formazione pro capite

Azioni

  • Realizzate numerose iniziative di formazione tecnico-specialistica per favorire lo sviluppo delle competenze (tecniche di vendita e public speaking, assistenza all'igiene ambientale, biodiversità, servizi di manutenzione, Enterprise Risk Management)
  • Potenziato lo strumento del job posting e sperimentato quello dell'Internal Referral, che  ha dato agli Young Talent la possibilità di segnalare delle persone di propria conoscenza per le posizioni aperte e ancora scoperte
  • Percorso di Induction dedicato ai neoassunti, per conoscere meglio il Gruppo
  • Istituita la Digital Academy, a supporto del cambiamento digitale del Gruppo, che è stata lanciata da un questionario online, denominato "Digital DNA", che ha consentito di profilare la popolazione aziendale sul tema

Piano e politica sostenibilità

Economia Circolare
Decarbonizzazione
Smart Solution
People innovation

Change Management

Sviluppare progetti di change management per migliorare la cultura organizzativa

KPI Anno 2018 Anno 2019 Obiettivo Piano 2024 ID Termine
Dipendenti coinvolti in almeno un progetto di change management (% sul totale impiegatizio) 100% 100% 100%/anno (impiegati) 876 935
Dipendenti Young Talent coinvolti in iniziative di engagement e retention (% sul totale) 100% 100% 100%/anno 876 935

Formazione

Implementare percorsi formativi volti alla valorizzazione e riqualificazione delle competenze e allo sviluppo professionale (anche su tematiche come sostenibilità, anticorruzione, diritti umani)

KPI Anno 2018 Anno 2019 Obiettivo Piano 2024 ID Termine
Livello medio di gradimento della formazione (scala 1-7) 6 6 >5 876 935

Sustainable Development Goal