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People innovation

People Innovation

Ci prendiamo cura delle nostre persone e dei nostri territori, perché desideriamo che siano i protagonisti della trasformazione che stiamo realizzando verso un nuovo modello di sviluppo sempre più inclusivo

 

Educazione

Consolidare e, ove possibile, migliorare i piani di attività di educazione ambientale e promuovere la consapevolezza dei rischi associati al cambiamento climatico presso l’opinione pubblica

KPI CONSUNTIVO PIANO 21-30
2020 2021 2023 2026 2030
Numero di accessi a iniziative di cultura ambientale 0 5.399 7.500 10.700 15.000
Docenti registrati al portale education di A2A 1.700 2.346 2.000 2.200 2.500
Stakeholder coinvolti in iniziative di Educazione Ambientale 24.000 44.000 26.000 30.000 35.000

 

Engagement interno

Sviluppare sistemi di ascolto sistematico con i dipendenti, promuovendo iniziative di dialogo e collaborazione

KPI CONSUNTIVO PIANO 21-30
2020 2021 2023 2026 2030
Dipendenti coinvolti in campagne di engagement (% sul totale) 60% 100% 100% 100% 100%
Azioni implementate sul totale di quelle proposte 100% 100% 100% 100% 100%
Dipendenti coinvolti in Survey/pulse (numero) 40% 100% 100% 100% 100%

 

Fasce deboli

Promuovere tariffe agevolate o altre soluzioni per utenti in difficoltà (es. Banco dell’Energia)

KPI CONSUNTIVO PIANO 21-30
2020 2021 2023 2026 2030
Progettazione di un piano pluriennale per il Banco dell’energia che sviluppi sinergie con il coinvolgimento di associazioni, imprese, enti di ricerca e organizzazioni del terzo settore e favorisca il suo allargamento sul territorio nazionale, oltre a consolidarne la presenza nelle aree di radicamento del Gruppo NEW Avvio Sviluppo    

 

Formazione

Implementare percorsi formativi volti alla valorizzazione e riqualificazione delle competenze e allo sviluppo professionale (anche su tematiche come sostenibilità, anticorruzione, diritti umani)

KPI CONSUNTIVO PIANO 21-30
2020 2021 2023 2026 2030
Dipendenti coinvolti in formazione su sostenibilità e SDGs (% dipendenti a cui vengono messi a disposizione contenuti) 60% 60% 80% 100% 100%
Densità di investimento della formazione al ruolo NEW 57% per 16,4 ore pro-capite 60% per 10 ore pro-capite  60% per 10 ore pro-capite 60% per 10 ore pro-capite

 

MbO e Performance Management

Introdurre obiettivi di sostenibilità nelle schede MbO (correlazione tra retribuzione del Management e KPI Sostenibilità)

KPI CONSUNTIVO PIANO 21-30
2020 2021 2023 2026 2030
Dipendenti con obiettivi formalmente assegnati (% sul totale dipendenti) 10% 12% 15% 50% 100%
Estensione strumento per continuous feedback 7% 29% 50% 50% 100% 

 

Organization Wellness

Implementazione dei migliori sistemi di organizzazione aziendale per uno sviluppo efficace di tutti i processi lavorativi

KPI CONSUNTIVO PIANO 21-30
2020 2021 2023 2026 2030
Profondità media gerarchica 3,87 3,84 3,78 3,70 3,50
Digitalizzazione documenti normativi NEW 0 50% 100% 100% 
Posizioni ad interim superiori a 12 mesi NEW 44% 31% 13% 0%

 

Responsible Procurement

Sviluppare iniziative volte a diffondere la cultura della salute e sicurezza sul lavoro presso i contractor e altri fornitori. Sviluppare politiche di Green Procurement

 

KPI CONSUNTIVO PIANO 21-30
2020 2021 2023 2026 2030
Incidenza dei criteri di sostenibilità nel processo di vendor rating 17% 17% >20% >25% >30%
Valore dell’ordinato assegnato a fornitori certificati 83% 86% 85% 87% 90% 
Valore dell’ordinato assegnato a fornitori solidi finanziariamente (Rating D&B 1-2) >70% 77% >70% >75% >85%
% dell’ordinato a Fornitori valutati con indicatore ESG (Inforprovider Ecovadis) 50% 47% 65% 80% 90%
Azioni correttive intraprese a seguito di controlli con esito negativo 83% 94% 89% 91% 92%
Visite ispettive effettuate nei cantieri stradali (numero/anno) 3.961 5.522 4.920 5.910 6.900

 

Salute e Sicurezza

Consolidare il piano di attività di formazione e prevenzione per ridurre gli infortuni e sviluppare nuove iniziative per la salute e sicurezza dei lavoratori

KPI CONSUNTIVO PIANO 21-30
2020 2021 2023 2026 2030
Numero di accessi ad iniziative di promozione della salute NEW 5.100 7.300 10.600 15.000
ndice di Frequenza infortunistica (If) con cancello su Indice di Gravità (Ig) calcolato tenendo conto solo delle prime prognosi Aggiornato 20,0 17,67 14,99 12,60 

 

Trasparenza e Stakeholder Engagement

Sviluppare la rendicontazione integrata e un adeguato sistema informativo per la programmazione e il controllo. Sviluppare attività di stakeholder engagement esterno, rafforzando il rapporto con il territorio

KPI CONSUNTIVO PIANO 21-30
2020 2021 2023 2026 2030
Territori coinvolti in iniziative di engagement multistakeholder / anno 1 7 5 8 10
Sviluppare analisi di valutazione d'impatto sui territori di competenza NEW 1 1 3
Eventi di Gruppo CO2 free (compensazione attraverso crediti) NEW 0% 30% 100% 100%
Pubblicazione di contenuti per la crescita del Gruppo nella ESG brand reputation (valore del ritorno reputazionale sui canali digitali) >60% >90% >77% >80% >85%
Sponsorizzazioni con iniziative di sensibilizzazione alle tematiche SDGs 34% 50% 50% 70% 90%
Organizzazione di incontri su tematiche di regolatorie innovative e di sostenibilità collegate al Piano Industriale tra il top management A2A e uno o più stakeholder regolatori rilevanti NEW >2 >2 >2 >2
Elaborazione, anche in condivisione con le BU, di almeno una proposta di regolazione innovativa su una tematica di sviluppo del piano industriale. NEW 1 1 1 1

 

Welfare, Diversity e Pari Opportunità

Sviluppare politiche di welfare innovative, anche in relazione alla promozione della parità di genere, e valorizzare le competenze attraverso un ponte generazionale che consenta il trasferimento delle conoscenze ed esperienze tra popolazione junior e senior

KPI CONSUNTIVO PIANO 21-30
2020 2021 2023 2026 2030
Donne in posizione di responsabilità (% sul totale responsabili)3 21% 24% 25% 28% 35%
Gender Balance CdA NEW 43% 53% 63% 90%
Gender Pay Gap NEW Imp: 98% Quadri: 96% Dirigenti: 100% Imp: 99% Quadri: 98% Dirigenti: 100% Imp: 100% Quadri: 100% Dirigenti: 100% Imp: 100% Quadri: 100% Dirigenti: 100%
Donne in piani di successione (% sul totale)3 18% 19% 20% 26% 30%
% donne tra i nuovi assunti del Gruppo (esclusi operai) NEW 45% 47% 50% 50%
Formazione su temi D&I (% dipendenti a cui vengono messi a disposizione contenuti) 50% 60% 80% 100% 100%
Dipendenti disabili coinvolti in progetti specifici di supporto/inclusione (% sul totale dip. Categorie protette) 0% 10% 35% 80% 100%
Ore lavorate in Remote Working % sul totale (considerando la situazione pandemica) NEW 21,7% 11,7% 13% 21%

3 Aggiornato con inclusione di ACSM-AGAM e AEB